荣耀迎来“李健时代”：入局机器人业务，要重返手机市场前三

5月28日晚，在荣耀400系列数字手机的发布会上，聚光灯下迎来了一位“新面孔”——履新近五个月的荣耀CEO李健，首次在国内公开亮相。

这位曾长期在华为及荣耀内部担任核心角色、却鲜少见于公众视野的“新帅”，一改往日的低调，站在聚光灯前阐述新荣耀品牌内核，并携核心高管团队集体亮相接受媒体采访。

从柏拉图的“灵魂马车”到“433阵型”，从“真实”哲学到雷厉风行的组织变革，李健的首秀抛出多条重磅消息：荣耀正式进军机器人产业，宣布开启“全球百万雄鹰计划”，并立下“年底重返中国市场前三”的军令状。

此时的荣耀，正站在一个微妙的十字路口。一方面，Q1市场数据显示其已跌出国内前五，面临华为强势回归和苹果价格战的双重挤压；另一方面，荣耀正积极谋求AI转型和IPO的关键突破。荣耀的“李健时代”，将如何开启？

“新帅”李健首秀：主打“真实”与变革

“新帅”李健首秀：主打“真实”与变革

“我个人不想打造任何人设。我更看重的是真实会成为荣耀的一个底色。”面对开通微博后打造“真实”人设的提问，李健开门见山，奠定了他首次公开亮相的核心基调——“真实”。

他认为，“真实”是人品与事品的结合，是公司发展的基石。这份“真实”理念，也延伸到了他当晚宣布的“全球百万雄鹰计划”中，他呼吁全球优秀人才和年轻用户加入荣耀，共同“发掘用户真实的需求，解决用户真实的痛点，用真情实感和真材实料，为用户创造真正的价值。”

这种对“真实”的推崇，贯穿于李健对荣耀未来发展的整体构想。他将其提炼为“433阵型”——一套旨在推动公司全面变革的战略蓝图。这套蓝图首先强调认知的升维，要求团队必须具备四大核心思维：AI思维，用AI视角审视未来产品形态与商业模式；生态思维，以开放心态拥抱合作，共创共享；用户思维，深刻理解用户，以此作为变革的核心驱动力；商业思维，关注综合实力与伙伴共赢。

在此基础上，荣耀需要实现能力的升维，这由三大驱动力构成：用户驱动是根本；创新驱动是灵魂，并强调共创激发创意；竞争驱动则是现实要求，“核心是你比竞争对手跑得快一点你就赢了。”